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世联_山东烟台城发集团项目前期定位策划顾问报告_176P_市场分析_案例借鉴_整体定位
经验,协助把控项目的开发过程,降低开发的市
场风险;
通过一部分自主开发,一部分土地转让,赚取土
地差价,获取中间利润;《8 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!全国大中城市货到验货后付款
——由城发置业独立开发
政府背景,具有较强的公信力
对政策的把握度高
能够保证项目的整体规划、开发思路的完整实现
便于形成较好的整体项目品牌
利润的最大化
开发时限长、不确定性因素大
操作缺乏灵活性
对团队经验、能力要求较高
利弊《8 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!全国大中城市货到验货后付款
——由城发置业联合品牌发展商共同开
发借助品牌开发商的团队经验,提升开发能力
降低开发成本
减轻资金压力
合作方参与利润分成,城发利润降低
品牌发展商可能要求控股,城发置业项
目操作的自主性降低
土地出让
——开发一部分,出让一部分
方式一:城发开发一部分,通过开发提升土地价值,然
后转让部分土地,赚取土地差价;
方式二:城发对土地进行整体规划,开发一部分,转让
部分土地,但要求受让者需按整体规划要求进行开发;
缩短运营时间
降低开发风险,风险转嫁、风险共担
城发利润减少
世联_山东烟台城发集团项目前期定位策划顾问报告_176P_市场分析_案例借鉴_整体定位

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