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pptx 2015年度述职报告暨2016年度规划 (共38页)

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2015年度述职报告暨2016年度规划
015年度述职报告暨2016年度规划各位领导,各位同事:•2015年3月起,我开始分管综合管理部工作,在领导和同事们支持下,公司的行政人事工作顺利走过2015年,但工作中仍存在较多不足和待改善之处,现将2015年工作述职如下,请领导和同事指正:1、制度体系建设1、制定人力资源规划行人2、团队组建、招聘工作2、档案管理政3、车辆管理管力4、配合各部门工作3、培训工作资4、规范劳动用工管理源5、食堂管理5、企业文化建设理6、开源节流人力资源1制定人力资源规划、随着公司发展或调整,制定人力资源规划:•公司目前正处起步发展阶段,随着战略规划调整及变动,先后在6月份、11月份完成了职务编制、岗位说明书梳理,人力地图调整等工作。2016年青岛豪都置业有限公司人力地图.doc 2016年将会根据公司运营情况,继续对人力资源做出规划调整(如:整编、缩编),做到精兵简政。人力资源2团队组建、招聘工作、•招聘工作是2015年人力资源工作重点,通过在智联招聘、莱西人才网、莱西信息港持续发布招聘信息,并参加两次现场招聘会,同时也积极鼓励内部员工推荐等多样的招聘方式,2015年6月份至10月份大规模面试时段,共通知面试354人,组织面试332人,先后有93人办理录用入职手续。至2015年12月31日,入职新员工目前在职人数为89人,占包括集团在内总人数的78%。详见清单如下:(各岗位人员面试统计表.xls)存在不足:随着公司的发展,我们的队伍也在不断壮大,但是通过传统招聘渠道选择的人员始终无法达到最优配置,部分关键性岗位的招聘质量有待提高。人力资源3培训工作外训方面:自4月份起,在刘总的建议下,公司加入中建博雅会员,2015年外训情况如下:青岛豪都置业有限公司2015年外训课程明细制表:张娜课程时间课程内容讲师6月13日-6月14房地产工程项目全程核心要素把培训机构专业控与精细化管理体系讲师日青岛-新形势下的物业品质管控8月22日-8月23培训机构专业与物业服务创新策略讲师日9月12日-9月13培训机构专业砍掉成本的实战精髓讲师日11月21-11月22房地产开发制胜之道——风水策培训机构专业划和风水营销讲师日12月11日-12月培训机构专业物业管理建设及创新经营分析讲师13日12月19日-12月万科3.0精工系统与精装修项目培训机构专业讲师20日关键节点解决方案参会地点青岛参会人员王智涛、徐
2015年度述职报告暨2016年度规划

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