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华润万象城模式总结与反思193P
1万象城模式总结与反思华润置地有限公司二〇一二年九月2工作背景工作目标工作开展回顾内容框架主要成果3【概述】工作背景面对住宅市场的调控压力,华润置地在“住宅开发+投资物业+增值服务”的差异化商业模式基础上,通过提升投资物业的收入来实现以下战略目标:“十二五”销售额千亿,利润百亿,净利润行业前三其中投资物业盈利结构占比40%十二五末期投资物业租金收入53亿,净利润16亿面对住宅市场的调控压力,华润置地在“住宅开发+投资物业+增值服务”的差异化商业模式基础上,通过提升投资物业的收入来实现以下战略目标:“十二五”销售额千亿,利润百亿,净利润行业前三其中投资物业盈利结构占比40%十二五末期投资物业租金收入53亿,净利润16亿以“万象城”为主力品牌的大型都市综合体项目是投资物业的核心产品。截至2012年9月,全国范围内已有深圳、杭州、沈阳、成都、南宁五座万象城开业,其中深圳万象城已经营8年,已积累了大量的实战经验和教训。未来3年内,将陆续有近10个万象城项目落成,并有更多的项目在落实中。因此,亟需将现有分散的项目经验上升为公司层面的知识沉淀,以指导未来万象城项目的开发和运营。以“万象城”为主力品牌的大型都市综合体项目是投资物业的核心产品。截至2012年9月,全国范围内已有深圳、杭州、沈阳、成都、南宁五座万象城开业,其中深圳万象城已经营8年,已积累了大量的实战经验和教训。未来3年内,将陆续有近10个万象城项目落成,并有更多的项目在落实中。因此,亟需将现有分散的项目经验上升为公司层面的知识沉淀,以指导未来万象城项目的开发和运营。4【概述】工作目标通过对已开业万象城的开发全周期、关键维度的分析:1、总结经验和教训2、反思已开业万象城存在的问题,寻找调整方法3、为形成标准、体系和指引打下基础,以便适时开展标准制定工作通过对已开业万象城的开发全周期、关键维度的分析:1、总结经验和教训2、反思已开业万象城存在的问题,寻找调整方法3、为形成标准、体系和指引打下基础,以便适时开展标准制定工作另外通过跨项目的合作协同:1、加强公司内部学习交流,形成共同学习机制2、统一认识,形成共同语言和思考逻辑3、形成公司层面商业地产知识沉淀另外通过跨项目的合作协同:1、加强公司内部学习交流,形成共同学习机制2、统一认识,形成共同语言和思考逻辑3、形成公司层面商业地产知识沉淀5【概述】工作开展回顾工作团队:领
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