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3月西安长安坊商业项目操作模式1518335010
安坊商业项目操作模式思路建议西安榆林商会/陕西鹏腾实业有限公司CHAPTER.1目标分解CHAPTER.2项目分析CHAPTER.3商业模式CHAPTER.4本项目的开发模式CHAPTER.5商业销售的四大模式CHAPTER.6投资分析体系目录前言以目标为导向策略的运用手段量化每一步工作程序1.财务目标2.企业目标3.项目目标目标解读第一部分一、目标解读——财务目标第一部分1、销售体量的界定根据最新测评标准,项目的销售总体量约为3.24万平方米;详细体量细化见下表:2、财务目标界定项目总体量X项目销售单价=项目财务目标楼层层高面积售价总价(单位:万)负二层4m200个车位9064㎡20万/个4000负一层4.35m7698㎡2.5万/㎡19245一层4.5m4369㎡4万/㎡17476二层3.9m4844㎡2.5万/㎡12110三层3.9m4788㎡1.5万/㎡7182四层3.9m1691㎡1万/㎡1691面积合计32454㎡总价合计61704项目技术指标与财务指标表一、目标解读——财务目标第一部分项目可销售体量约为:32454平方米项目的预计财务指标约为:61407万元入市单元均价约为:1.6万/平方米一、目标解读——财务目标第一部分3、销售周期界定按照目前市场普遍的销售区划进程;商业的销售区划约为2-3万平方米/年;项目销售周期约12个月一、目标解读——财务目标第一部分4、目标分解项目体量期望均价销售周期日周月约3.24万平米1.9万元/平方米每月30日每月4周12个月合计6.17亿元183万/日1286万/周5142万/月一、目标解读——财务目标第一部分4、目标分解期望均价销售周期分解销售面积分解日周月日周月1.9万元/平方米一月30日一月4周12个月日均销售周均销售月均销售6.17亿元183万/日1286万/周5142万/月90㎡675㎡2700㎡第一部分1、确立企业更高的市场占位;2、通过项目的优化组合,从而完成项目品牌到企业品牌的进化!3、通过前期招商性融资,完成一定的现金流;4、通过招商而带动的销售行为完成项目的资金流。二、目标解读——企业目标第一部分确立本项目在西安核心商业圈内的财富新坐标三、目标解读—项目目标CHAPTER.1目标分解CHAPTER.2项目分析CHAPTER.3商业模式CHAPTER.4本项目的开发模式CHAPTER.5商业销
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