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中粮万达商业地产研究_98p_管理制度
2第一部分:万达地产研究意义3几组数字看万达研究万达的意义1、持有物业面积700万平方米,是亚洲排名第一的不动产商3、截止到2011年5月,44个万达广场、15家五星级酒店、600多块电影银幕、近30家连锁百货以及30多家量贩KTV4、计划到2012年,开业80个万达广场,持有物业面积1200万平方米,年销售金额达到1200亿2、2010年万达地产销售额超过770亿元,2011年1-6月340亿元4万达的企业愿景改变的原因万达自成立到目前共经历了三个发展阶段由多元化发展向商业地产转变基本以开发住宅为主,也历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略确立商业地产为主要发展核心,成熟的发展经验帮助企业开始快速扩张之路初创期转型期发展期至今•1988年,万达公司成立•1994年,万达进入足球领域•1995年-1998年,在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索•1999年,开始“订单产”的最初模式思考•2000年,确立商业与住宅“两条腿”走路•2002年万达合股成立大洋百货集团•05-07年,产品实现向第三代转型•2009年,加强土地储备,对外宣称将200亿元拿地5万达集团的商业运营模式核心——“现金流滚资产”“现金流滚资产”——万达地产盈利模式的精髓1、为什么万达住宅不做溢价?2、为什么万达要实现快速开发?3、为什么万达要进行产品复制?4、为什么万达要进行订单地产?5、为什么万达要实行集团化管控制?6、为什么万达营销采用PK制?万达的发展模式的核心6一、万达地产的产品线09二、万达地产的区域扩张战略31目录7第一部分:万达地产的产品线万达广场的发展历程万达广场的产品特点万达广场的档次细分万达广场的核心价值与竞争力8第一代第二代第三代时间:2001-2002产品种类:纯商业体规模:5万㎡建筑形态:单建筑主力商家:超市+家电+影院时间:2002-2006产品种类:纯商业体规模:15万㎡建筑形态:组合式主力商家:超市+建材+家电+影院时间:2006-至今产品种类:商业、酒店、办公、住宅规模:40-80万㎡建筑形态:城市综合体主力商家:百货+超市+家电+美食+影院经过三代产品的蜕变,第三代具备成熟商业体系的“万达广场”破茧而出,正准备向第四代升级万达广场的发展历程在第三代产品向第四代产品的过程中,万达广场对于业
中粮万达商业地产研究_98p_管理制度

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