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成都保利地产工程管理制度汇编_294页_管理规范要
利地产成都公司工程管理制度汇编————2012年版————【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网目录第一部分工程管理制度月度综合检查管理办法工程质量监管体系产品质量实测实量工作指引(试行)工程进度监管体系项目开发进度计划编制指引工程安全文明施工监管体系安全文明施工操作指引工程管理工作指引第一章工程施工办事指南第二章工程管理规定第三章施工管理处罚规定第四章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法第五章附则样板管理制度工作面移交制度【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网工程总体策划制度一、目的二、适用范围三、策划的时间四、策划内容五、策划的评审施工单位评价办法现场监理管理办法、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、工程材料、设备管理(包括施工材料及机械)、需各方协调备忘、监理组概况、气象数据项目后评估制度一、目的【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网项目后评估工作的原则项目后评估报告的编制程序后评估原理和内容.后评估报告的基本格式项目物业移交工作指引一、目的二、适用范围三、物业接管质量验收项目部考核制度材料/设备验收管理规定工程招标管理规定设计变更、技术核定及现场签证管理规定资金计划工作流程及指引【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网保利(成都)实业有限公司月度综合检查管理办法(试行)一、目的1、督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。3、考核各项目部工作情况,为员工考核提供量化依据。二、适用范围公司开发的项目中,已完成竣工验收项目仅检查质量,不评分、不评比;其余项目参与检查、评分,评比。三、检查时间1、每月下旬,具体时间另定。2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同,安排半天至一天时间进行检查。四、检查人员1、月度检查由计划品质部组织。2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面2~4人(含一个安装)进度1人,安全文明施工1~2人。五、检查内容月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围,检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下:1、质量检
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