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doc 湖南长沙华润凤凰城二期C区项目工程管理规划手册_123页 (共132页)

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湖南长沙华润凤凰城二期C区项目工程管理规划手册_123页
通过发掘内部员工的参与意识,积极倡导项目经理部内部员工总结案例,将有用的案例组
织进行培训。提升员工的管理能力和预见能力。
3外部及供方提供的案例培训
外部及供方均有大量的案例经验,与供方充分沟通,针对具体的案例组织员工及供
方共同培训。5会议制度5周例会制度项目经理部实行周例会,周例会定于每周五下午5 : 30——17: 3召开。项目工程监理例会。
3项目现场协调会。
4项目专题会议制度。5紧急会议制度紧急会议主要针对出现时间紧迫或发生紧急事件需要召开的会议。紧急会议召开方式以电话通知为主,会议召集人在电话通知参加会议者必须在电话约
定的时间或限定的时间内到达会场。
3对未按时到达会场的与会者进行处罚元人次。
4会议必须形成会议决议及事件负责人,事件负责人必须按会议决议要求在限定的时间
内完成任务。6 工程总结
工程管理总结是对项目工程实施过程的系统总结,通过总结不断提高项目管理水平,
避免项目操作中发生重复的错误,使整个公司工程管理水平不断提升。管理总结主要包含
以下几个方面6工程管理及场地综合利用规划
工程实施中比较记录场地实际布置策划与工程管理策划书进行差异率比较,测算成
本差异率,分析差异原因及避免措施。 其中对由于销售需求、设计变更、成本措施所
产生的差异进行划分。6质量管理总结
由项目部在分期项目移交后二个月内,分析专项质量保证措施的效果,通过对比其
它项目交付缺陷率、区域质量评估得分、实测实量得分;检验质量管理效果,在各分项工
程完工后一个月内,总结专项方案的落实情况,并分析因此产生的成本增加与效果的对比
分析,供公司项目参考。6.3 技术管理总结
由项目部分析主要技术方案的可行性与最终效果检查,并检查技术管理体系的运行,
分析工程的系统性质量缺陷控制效果或对原因从技术管理体系或技术措施方面进行评估总
结。6.4 工程计划和进度总结
由项目部计划管理专员组织工程各相关部门编制每月的进度计划及月进度计划的实
施情况,并对标段各分项工程开工及完成情况进行统计分析,待项目竣工后,由项目部组
织工程相关部门对公司 3A 计划与现场实际进度进行讨论,提出合理化建议,不断完善
和改进公司 3A 计划体系。6.5 其他总结
包括文明施工总结;公司相关指引工作的落实情况;内部管理协调总结;监理单位使用工
作总结;总包单位管理总结等。7 附件项目开发 3A 计划表华润
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