开发部工作手册2015.1 (共46页)

开发部工作手册2015.1
京奥体建设开发有限责任公司开发部工作手册     二〇一五年一月一、部门及岗位工作职责第一条部门工作职责1.根据公司的要求,向发改委申报项目建设计划。2.办理土地的相关手续。3.办理项目方案的报批并办理领取证件的手续。4.与工程部配合办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。5.工程竣工后,办理竣工验收的相关手续。6.做好前期开发工作资料的收集、保管、移交。第二条岗位工作职责（一）部门经理1.确定部门的组织构架和内部分工，规定部门员工的工作范围及管理职能；2.按照公司相关管理制度，管理和监督部门员工的劳动纪律执行情况；3.根据公司年度建设计划制定部门年度工作计划并具体落实到全体部门员工；4.组织部门工作月度例会，检查指定业务工作完成情况；5.负责协调与公司其他部门、外部合作单位之间的工作关系，并与各部门及相关单位保持良好的工作联系；6.对本部门的工作承担责任，监督和指导部门员工的工作进展情况；7.完成公司领导交办的其他各项工作。（二）开发部职员1．掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系；2．熟悉程序和办理项目开发过程中所需的手续；3.具体负责实施参与前期开发报建的过程；4．具备与项目开发相关工作技能,及时发现报建中的问题,提出解决问题的方案；5．及时做好各种资料的收集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性；6.管理好本部门的车贴使用；7.完成部门经理交办的其他工作；二、工作计划、会议制度第一条工作计划制度（一）部门员工月计划部门员工按照项目招标计划进行分解，并结合日常性工作事务，形成个人月度工作计划。个人工作月计划以具体实现公司计划及部门项目招标计划相关节点为目标，指导个人日常实际工作。（二）部门工作周计划为配合公司计划管理工作，部门将每周主要工作事项的完成情况及下周拟完成的主要工作事项以周计划的形式从办公网络上向公司总经理办公室填报。周计划主要反映部门日常工作的节奏和状态。第二条会议制度（一）部门周例会周例会是由部门经理召集并主持的部门工作会议，通常在每隔一周的周五召开。部门全体成员在会上通报上周工作完成情况及本周的工作打算及安排，同时向部门经理汇报平时工作中遇到的困难和问题。（二）总经理办公会部门经理代表部门参加总经理办公会，该会每两周召开一次，时间为周五上午。部门经理将近期部门工作在会上做简要汇报，并提出平时工作中需要相关部门完成的配
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