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万达筹备期总经理工作手册14416749212244965
达商管筹备期总经理工作手册万达商业管理有限公司领导重在执行顾问:曲德君主编:曾茂军执行主编:郭炜前言大连万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业,万达广场是中国商业地产第一品牌。万达广场历经十余年发展,已从第一代的单店、第二代的组合店,发展到第三代的城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式,集购物、餐饮、文化、娱乐、酒店等多种功能于一体,形成独立的大型商圈,一个万达广场就是一个城市中心。为保证综合体项目开发产业链的有效衔接,提升各环节工作品质,在保证工期、设计及工程品质的前提下,实施规范化、标准化的有效管理,圆满实现开业目标,集团于2011年7月1日实施《综合体项目计划模块管理办法》及考核,这是万达集团集多年商业地产开发经验之大成的操作指南,是万达商业地产一次重要的总结性的提升。当许多商业地产开发商还在为计划反复研讨时,万达集团已实现了开发的全流程管理;当大量职业精英还在为错综复杂的开发环节、管理团队、现金流和开业目标而争论的时候,万达已通过模块化管理,为每个节点的完成标准和流程制订了详细完善的工作指引,实现了从土地摘牌到广场整体开业的资源整合及优化,达到了效率和效能的最大化。从万达广场筹备期就开始工作的万达商管总经理,能在行业最领先的模块化管理平台下开展工作,无疑是幸运的。但信息化的严格模块化考核以及适应不断变化的市场,是具有充分挑战性的。“让奇迹成为常态”的万达速度,“把每个环节都做成经典”的工作理念,将通过不断的努力和实践再次变成现实。一流人才造就一流事业,一流事业培育一流人才。期待各位总经理通过筹备期的工作呈现一个溢彩缤纷、辉煌绽放的万达广场!万达商业管理有限公司二〇一一年七月目录1.前言1.1手册使用指引…………………………………………………………………….…….011.2筹备期总经理到位前应完成的工作事项………….………………………………021.3筹备期总经理到位后对应完成的工作事项要点记录………………………042.内容部分2.1启动期总经理管控要点………………………………………………………………052.2筹备期总经理管控要点……………………………………………………………152.3开业期总经理管控要点……………………………………………………………….612.4收尾期总经理管控要点……………………………………………………
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