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doc 上海国际金融中心项目建设管理手册_344页_管理制度 (共341页)

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上海国际金融中心项目建设管理手册_344页_管理制度
录0.1编写指导思想与原则编写目的内容纲要编写说明编写依据项目概况项目概况项目意义项目目标项目特殊性核心工作说明施工过程管理竣工交付管理目标工作内容任务分工工作流程核心工作说明工作表单【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网【2013房地产营销策划大全】全国统一客服热线:企业会员超值送!房策网前言0前言0.1编写指导思想与原则0.1.1编写指导思想手册的编写立足于上海国际金融中心项目的自身特点以及上海竹园工程管理有限公司(以下简称“竹园公司”)的管理特色,以“少谈理论、注重实战、关键环节不遗漏、化繁为简留痕迹”为原则,以促进上海国际金融中心项目管理的科学化、规范化和制度化,更好实现上海国际金融中心项目的各项建设目标为指导宗旨。0.1.2工作原则(1)目标导向原则以目标管理为核心,实行目标导向原则。以制定目标为起点,以目标完成情况为考核标准,力求目标成果的最大实现。在工程项目全寿命周期内,对目标进行系统的设定、分解、控制和纠偏,细致落实各阶段目标,最终确保工程建设各项目标的全面实现。(2)效率优先原则坚持效率优先原则,就是对项目从决策到项目投入运行整个过程进行科学统筹规划,合理有序地安排项目实施各阶段的时间、投资等战略资源,争取以合理有效的投入,获得目标预设的产出。在日常工作中,公司上下以及各参建主体,应坚持化繁为简的思想,勇于承担责任,积极主动推进工程建设。(3)关注细节原则成功来自于细节。坚持关注细节原则,就是要将目标有效落实到各项工作任务和行动中去;通过任务的细分和工作质量指标的设定,做到操作者对工作内容了然于心,管理者对工作效果可测评,从而聚沙成塔,确保项目整体目标的有效落实和控制。(4)平衡工作程序的规范性和灵活性坚持工作程序的规范性,就是要将各参建队伍的行动纳入到统一有序、合法合规、科学合理的工作程序中,确保各项工作有法可依、有法必依,以规范参建各方的建设管理行为;同时,在规范性的基础上,还必须强调参与主体的工作积极性和主观能动性,合理授权和有效制衡,在程序设计上预留一定弹性空间。前言0.2编写目的本手册旨在以目前国内外成熟的项目管理理论和成功经验为指导,通过对上海国际金融中心项目特色的深入分析,更好地指导项目管理人员在项目前期、设计、施工阶段以及竣工移交等阶段为业主提供及时、准确、全面的决策支持和管理服务,实现各项资源要素在
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