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ppt 成都希尔顿国际广场商务项目推广执行指导手册_161p_营销推广策略 (共162页)

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成都希尔顿国际广场商务项目推广执行指导手册_161p_营销推广策略
益州大道北段
与民丰大道交
汇处天府大
道北段7号
人南延线天府
立交旁高新区
盛和一路 88 号
锦江锦江区海
椒市街35 号
天府大道中段
天府大道与大
源三线交汇处
站华路与
泰来路交
汇处开发
商新加坡
仁恒置地
四川航天科技
集团成都蜀
都银泰成都天
合凯旋置业有
限公司成都德
商置业有限公
司成都世
纪城新国际会
展中心有限公
司大鼎世
纪地产谊兴房
产广联置
业花样年
集团四川新
希望房地产开
发有限公司
集团营销
代理世邦魏
理仕、高纬环
球仲量联
行联合传
播无 世家 无
嘉联地产
浦旺联行
世家星彦地
产无 无。希顿国际广场营销总案
二、可销售产值:
备注:、以上统计不涉及项目车位租售管理;
可售面积均价
(万元㎡)
合计397783485.96。希顿国际广场营销总案
()、管理主动
有竞争就更能发挥开发商的管理主动权。对于目前代理市场很多不规
范操作的小动作能起到良好的规避作用。
建议措施:
AB 公司各自准备月报、周报,对于对于项目信息及时客观的把握有
相当大的好处,杜绝隐瞒、作伪的现象。
案场管理 AB 公司互为参考、互为监督。便于案场管理人员有效发挥
职能。AB 公司的共同参与资源单位的推荐比选,对于有效的把控优势资源
有良好的作用。
()、渠道更广
有协同合作更能有效扩大客户拓展领域
AB 公司各自的累积的渠道资源能有效促进项目走出去,拉进来。
协同合作对于项目知名度,与价格上走空间都有着良好的促进作用。
3 )、项目外围设定渠道代理:设定3 家渠道代理公司,直接
在外围为项目服务,提供更多的客户资源。。希顿国际广场营销总案
如果我们项目采用自己组建团队销售的模式,也不能单纯按照住
宅销售的模式,必须有所调整,具体如下:)、内部工作架构:、设立营销中心,下设各职能部门,具体架构如下;
营销总监名
大客户部
合同管理员名
营销助理名
置业顾问 8 名
客户服务部
营销负责人名
策划部 销售部
大客户部经理名
客户服务经理名
策划推广经理名
销售经理名
大客户部专员名
客户服务专员名
共计:9 人。希顿国际广场营销总案)、外部工作架构:
依托各专业公司,利用其自身的丰富资源为项目的客户资源储备、
后续销售、租赁提供全方位的服务。
咨询顾问公司
营销中心
物业服务公司
广告推广公司
3 家左右的公关活动公司。希顿国际广场营销总案
建议采用自主营销渠道代
成都希尔顿国际广场商务项目推广执行指导手册_161p_营销推广策略

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