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万科房地产整体开发流程与多项目控制研究报告_181页_
标公司季度目
标部门季度目
标员工季度目
标目标实施目标实施
季度绩效考
核季度绩效考
核指标分
解指标分解
公司年度目
标公司年度目
标部门年度目
标职位年度目
标指标分
年度绩效考
核年度绩效考
核考核结果运用考核结果运用年度绩效指标一方面
反应员工全年工作业
绩,同时与公司整体
经营情况挂钩
年度绩效指标一方面
季度绩效指标是年
度目标的细化分解
,更注重考核员工
个人工作业绩情况
个人工作业绩情况76
各种模式下的管理思路和操作实务77
本地同城少项目适合采用直线职能
制,职能制的核心是权责的合理和
流程的清晰
行政总监 营销总监
总经理设计总监
部市场部
前期拓展
部人事行
政部管理控制系统
工程总监财务总监
部材料设
备部销售
部总经理助
理成本控
制部工程
管理部招
投标战略
品牌人力
资源预决
算全成本
计划管理
企业管理
行政后勤
销售客服
会计出纳
审计高层
部门主要
职能报批
报建项目
拓展营销
策划市场
调查78采用弱矩阵制,强化专业管理,弱
矩阵制的关键在于合理的机制和强
有力的计划体系总经理总经理
营销策划
部营销策
划部人事
行政部人
事行政部
财务资金
部财务资
金部发展
管理部发
展管理部
部设计管
理部合约
管理部合
约管理部
投资管理
部投资管
理部客服
物业部客
服物业部
和项目部的职权和
流程关键是明确合理的
流程项目部一项目部一
项目部二项目部二
项目部三项目部三
…………79
用强矩阵或项目公司制,强化核心
环节的管理,并尽量减少总部和项
目之间的流程长度
运营管理
战略研究
室集团办
公室总经理
会项目公司项目公司 项目公司项目公司 项目公司项目公司 项目公司项目公司项目公司项目公司8战略型总部要避免总部空心化或保
姆化管理
体系管理控制管理控制
运营监控运营监控
创新研究创新研究
服务指导服务指导权限控制流程审批预算计划体系—目标成本管理体系审计监察关键环节和关键信息的监控制度流程执行的监控城市与投资研究模型;(投资部门)客户研究(营销部门)商业与营销模式研究(营销部门)创新产品研究(产品设计部门)产品标准化与运营的标准化知识管理体系8总结—管理无定式,但一定是有逻
辑的!不存在最优的
组织模式
组织模式可能随着
外部环境、领导水
平和内部核心能力
的变化而需要改变
存在选择组织
模式的标准
选择组织模式基
于组织所期望的
万科房地产整体开发流程与多项目控制研究报告_181页_

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山语城20142014-08-06 21:05:20 说:万科地产是中国地产的名牌企业,其管理水平应该也是一流的,各方面制度也很健全,很值得学习和借鉴一下.......
简短评论 奖励3个币

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