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大型城市综合体商业定位与策划流程管理培训175p
讲人:黄亮生创始人及首席执行官新加坡超群管理顾问有限公司超群管理顾问有限公司Singapore新加坡Malaysia马来西亚China中国Vietnam越南India印度商业地产的类别及如何从商业地产的开发及运营中盈利2.25-50年不落后开发与营运四阶段开发及经营管理专家资源如何成功发展和运营商业地产-战略思路开发策略-战略思路网购的增长迅猛各种资产类别回报对比-酒店、服务式公寓、购物中心商业综合体的概念国际服务式公寓的定义及产品新加坡超群管理顾问有限公司创始人及首席执行官世界绿色城市组织(副主席)中国购物中心产业资讯中心高级顾问亚洲购物中心协会副理事长(2007/2012)APREA/国际购物中心协会亚洲讲师(ICSC)中国购物中心专业认证高级委员黄亮生我们的愿景成为亚太地区首选的零售及综合体物业开发顾问及管理公司!超1新加坡超群亍2001年创立,总部设在新加坡,中国分公司成立亍2003年,至今约10年历程。为中国市场的业务需求,我们已经分别在上海、南宁及成都等城市设立办事处超群执行董事及团队已经规划和开发超过50个购物中心,累计约1000万平方米规划面积,经验遍及亚洲50个城市,包括新加坡、马来西亚、越南、中国等地超群管理顾问有限公司Singapore新加坡Malaysia马来西亚China中国Vietnam越南India印度公司概要21.零售房地产行业内的主要劢力是什么?:1.零售房地产行业内的主要劢力是什么?分析资产的来源,用途以及寻找互补合作伙伴商业地产,招商管理和运营的可持续发展购物中心开发流程大纲)4.如何延长资产的寿命资产增值的案例研究开发商面临的压力-1竞争2资金3专业知识‘本地发展商的挑战竞争性土地竞拍国内发展商的竞争国际发展商的竞争保持利润增长高昂地价和资金成本竞争对手供应商的谈判能力购物者的选择空间大新进入者的威胁替代产品的威胁竞争对手租户谈判能力购物者选择空间大新进入者的威胁替代产品的威胁•在一线城市有100–•本地和国际竞争•供过亍求的零售空间(二线城市)•商家市场•新的国际开发商•住宅开发商进入商业地产•零售业态范围多元化•网购的增长迅猛青岛–百丽广场新加坡–滨海广场占地面积:92,200平方米总建筑面积:45万平方米滨海广场是东南亚其中最大的综合体物业项目。建立亍1985年,该综合体包括3个五星
大型城市综合体商业定位与策划流程管理培训175p

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