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华宸商业工作总结和工作计划(含项目租金)
014年工作总结和2015年工作计划招商部2015年1月2014年工作总结不足之处2015工作计划招商部工作概括总结招商部的工作?为项目完善商业配套,提供商业调研策划、招商、运营管理等服务。由于集团新、旧项目的特殊性和现实性,为配合集团项目开发和商业物业管理的要求,新项目招商部将做好商业配套需求的规划和招商,同时配合营销销售的工作;旧项目提升商业价值和商业物业管理水平调整的管理模式。一、2014年工作总结1、签约情况2、商业总租金汇总3、商户情况处理4、完成报告类签约情况商业总租金汇总商户情况处理完成报告类1、拟写了“华宸集团商业现状汇总”。2、汇龙铭都:拟写了“关于汇龙铭都商铺销售的建议”。3、尚东大道:拟写了“关于尚东大道商铺销售建议方案”。4、东区国际:完成“东区国际商业分析”、“东区国际商业定位及规划(招商简介)”和“东区国际项目招商执行策略”。5、龙泉湾:完成“关于龙泉湾商业街业态定位、招商政策方案建议”。6、龙隐山:完成“关于龙隐山引进社区便利店的租赁方案建议”、“龙隐山便利店招商计划”、“龙隐山商业规划建议”、“关于龙隐山商业配套建议”。7、拟写《华宸商业物业管理规范》二、不足之处租金收缴:拖欠租金未及时催缴,历史遗留租金、物管费、租金递增未及时提报。商铺退铺:历史遗留几个商铺退铺未提报公司处理,导致账目一直挂账。工程维修和客户诉求:工程问题导致拖欠租金、物管费的原因未能及时上报。空铺招商:未就市场和空铺现状、商家提出条件及时、如实的提报公司,让领导进行决策,导致招商未有大的突破。三、2015年工作计划董事长对商业部2015年工作重点提出要求:第一、招商工作占招商部工作45%的比重;第二、租金收缴率占招商部工作35%的比重;第三、旧物业租金提升占招商部工作10%的比重;第四、服务质量客户反馈占招商部工作5%的比重;第五、商户需求跟踪占招商部工作5%的比重;具体工作安排1、制定招商部工作规范,提高招商部的业务水平:明确招商部的工作职责及目标任务,为项目完善商业配套,提供商业调研策划、招商、运营管理等专业服务。2、建立建全商业数据信息库:包括《商业物业租赁明细表》、商家资源数据库,加强品牌商合作联盟3、建立商业管理规范:拟定《华宸商业物业管理规范》、商家签约、续约、退铺、申请优惠等相关操作流程。4、与物业公司对接做好商家水电费、工程质量问题的相关工作管理和
华宸商业工作总结和工作计划(含项目租金)

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