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房地产企业制度、流程等111336989
地产企业坎坷的信息化之路分类:管理流程对于中国的房地产而言,万科也好;龙湖也好。类似这样的国内领先房企都建立了一套符合自身发展战略的"从管控到执行再到桌面"的完整信息化系统。而信息化的主要目标正是解决房地产企业运营中的效率问题和管控中的风险问题。  今天就用一家区域性知名房地产开发商(中小型)的信息化成长之路以及信息化实施中遇到的一些问题。  企业背景:这家企业在当地是具有代表意义的房地产企业;其业务范围涵盖了房地产行业的房地产开发和销售;物业租赁;物业管理;并在当年全面进军商业地产,打造了区域内的地王项目;短短的五年时间里,在当地和邻近区域投资开发多个项目,总投资近300亿,总建筑面积近300㎡。  信息化背景:由于企业业务范围覆盖的扩张;公司管理幅度和跨度也迅速加大,加上对商业地产的大力进军;公司决策层面临了多种问题:  1.如何让企业实现持续的盈利能力?  2.如何快速复制成功项目,做到标准化统一?  3.如何打通总部、区域及项目公司之间的管理链条?  4.如何在规模扩张中控制风险?  5.如何提升企业内部与外部的协同效率?最终公司决策层以及董事会从战略上制定了全面推进公司信息化的策略。并对我提出了制定三到五年规划的要求。  第一步业务调研,流程整理和五年计划的制定和修订(最终版本通过了董事会)这是个基础工程,但是取得高层认可是信息化成功的关键。  基本内容如下:首先组织了一个由公司高层领导直接挂帅的信息化项目小组;成员包括各业务部门经理和骨干IT人员;以确保项目的顺利实施。技术上我们主要界定了高起点和前瞻性、统一标准和数据接口;对合作伙伴的选择我们要求必须技术过硬;具备大型系统的开发集成经验;同时行业经验也是我所重视的部分。  ●成立信息化小组(原文来自引用请注明●供应商选择步骤  第二步是准确制定一个信息化蓝图,在实际的业务调研和流程梳理的过程中我们发现了如下问题:  1.由于当初的IT建设的定位、目标、愿景不明确、整体IT组织体系和管理机制尚未理顺,造成许多系统在实际的使用的时侯存在很多问题。某些系统"大而全"导致了系统间功能重迭,造成资源的浪费;另一方面,某些系统功能过于简单,又未能有效满足核心业务领域的需求。  2、系统间尚未实现接口,信息交互不便。由于各套业务系统是在不同时期、由不同的软件开发商、利用不同的工具、在不同的开发平台开发出来的,并且运行
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