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pdf 复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程 (共203页)

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复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程
•不设面积超大的主力店-香港银座MALL。
•在每个楼层,设置业态不同的中等面积主力店。
•有利于提高经营面积坪效,增加经营收益。
•主力店的业态可多样化如餐饮、娱乐、休闲、文化。
•空间专用性不强,通用性较高,便于调整业态和使用功
能,对规划设计影响较小。86
设计对策
•在规划设计前期确定主力店。
•合理分配主力店面积,经验值为总面积35。
•合理规划主力店位置,利用主力店拉动人流。)在平面上将主力店布置在动线的端部。)在空间上将主力店分散布置在不同层面。
•合理规划水、电、空调、强弱电等相关专业的设计。
主力店的开发设计策略87
主力店的开发设计策略88
主力店的开发设计策略899服务设施的设计策略。、服务台、卫生间、母婴室
3、其他公共服务设施
4、后勤服务设施9服务台的的作用:、提供咨询。、提供其他服务。
3、是购物中心的形象展示窗口。
服务台的的设计策略:、在主要空间节点设置,位置应明显易找。、服务台功能要齐全,设施应配置到位。
3、设计形式应具有鲜明特色。99394
卫生间、母婴室的设计策略95
卫生间、母婴室的设计策略96
其他公共服务设施的设计策略97
其他公共服务设施的设计策略98
复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程

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上传时间: 2020-10-11 17:00:45 资料星级: 所属分类: 房地产管理流程
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