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ppt 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理 (共227页)

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天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理
项目操作需要我们在深刻理解项目战略、项目定
位的基础上,分析、明晰项目的特点并开展有针对
性的工作
项目操作的基石与航标
项目理解必须全员参与天津融创置地有限公司97
例:海逸长洲和上谷项目特点
 海逸长洲项目特点:
• 体量大,施工周期长 ,一期尤为关键
• 水体景观卖点突出
• 合作方多、现场协调量大
• 施工流水要求高
(车库与住宅、各期的同步施工等)
 上谷项目特点:
• 造型新颖、结构复杂
• 主体三层工期关键
• 地处市内、场地狭小
• 项目外部协调量大
(拆迁、民扰、扰民、监督部门)天津融创置地有限公司98、制定目标
项目战略、项目定位决定了我们所要达成的目标
质量—优异
进度—确保关键节点
现场环境—满足施工需要、强力支持销售
项目团队—持续的热情、整体性、执行力天津融创置地有限公司99
 明确岗位人员(结合部门架构)
 制定岗位职责
 制定项目考核指标体系
 制定施工计划
 制定管理措施
 现场布局天津融创置地有限公司制定施工计划
《项目施工方案》、《项目关键工序控制》
《质量控制点》等
施工计划是项目实施的技术保证
施工计划是不同《施工方案》优点的综合
天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理

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