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金地房地产项目业务流程管理手册_288页_物业管理指导书
43 参与评议供应商履约情况,为合格供应商评审和工程物资采购结算提供依据。
44 负责甲供材料设备合同的签订,分包工程(含人工费、材料费、机械费等)招标由成本控制部组织,材设部、工程部等相关部门参加。
45 搞好工程物资现场管理,参与材料验收工作,严把数量关。
46 负责甲供材料设备的统计。
47 负责已签订合同的存档。
4.3 工程部:
4.3参与物资采购招标工作,负责对产品质量及技术方面要求进行认定与验收,组织
监理部、材设部对不涉及观感物资(外墙砖、石材、屋面瓦等)的样品选择和封样工作。
4.3负责对材料计划中产品质量及技术方面的审核。
4.3.3 协调供应商与监理单位、施工承包单位等之间的合作关系。
4.3.4 参与评议供应商履约情况,为合格供应商评审和工程物资采购结算提供依据。
4.3.5 搞好工程物资现场管理,参与材料验收工作,严把质量关,拒收不合格材料、设备。
4.4监理机构:
4.4负责对产品质量及技术方面要求进行认定与验收,参与材料、设备样品的选择和
组织样品封样工作。
4.4组织评议供应商履约情况,为合格供应商评审和工程物资采购结算提供依据。
4.4.3 搞好工程物资现场管理,组织材料验收、送样复检工作,严把质量关,拒收不合格
材料、设备。
4.5.集团设计与发展部:组织工程部、监理部、材设部对涉及观感物资(外墙砖、石材、
屋面瓦等)的选择和封样工作。为采购工作提供设计参数、标准化设计等技术支持。
4.6 集团工程管理部:负责收集各所辖项目公司材设部所报送材料价格并予以公布,负
责合同(协议)范本的编制及修订。
4.7 集团人事行政部:负责物资采购格式合同范本的发布,为采购合同纠纷和索赔事务
提供法律支持。
4.8 集团审计监察部:负责对采购活动进行审计、监察。
5采购计划及产品技术要求确认
5所辖项目公司成本采购部应根据生产需要编制年度采购需求计划,以便材设部好
组织招标。
53 所辖公司材设部根据项目工程进度计划编制《年度采购计划》和《月度采购计
划》,明确产品的技术要求;
54 所辖公司工程部、技术部、集团设计与发展部提供所需产品标准、服务标准、技
术要求等资料。
55 由各所辖项目公司使用部门编制材料设备采购申请表,经过工程部、成本控制部
审核后由成本控制部统一以 OA 平台的方式提交材设部,材设部对计划确认后进入采购程序。
采购申请表的各项参数必须详细、准确、字迹工整的填写,并结合施工承包合同注明材料设
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