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ppt 仲量联行_大型购物中心主力店物业管理服务专题培训_21p__课程_教程 (共21页)

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仲量联行_大型购物中心主力店物业管理服务专题培训_21p__课程_教程
型购物中心主力店物业管理服务专题培训北京仲量联行物业管理服务有限公司主力店的定义及类型主力店的规划设计主力店的入场手续主力店的二装管理主力店的物业服务(合同摘要、排他条款、特殊服务、消防管理、风险管理、统一又独立人流物流的管理主力店的定义及类型主力商店在购物中心()中占有较大规模,并自身统一经营管理的品牌商业企业;主力商店除其内部运营外,必须纳入整个购物中心运营管理,所以主力商店最好是向购物中心租赁商业物业;主力商店从品牌上、规模上、功能上能带动购物中心的人流,因而主力商店所提供的商品或服务市场需求弹性较大;主力商店的市场功能在购物中心所处的区域内一般短时间内无法取代;主力商店因购物中心所处的区域、规模的不同,可设立一间或多间。主力店的定义及类型超市百货商场影院KTV、电子娱乐家居中心电器卖场大型餐饮名品折扣店主力店的规划设计高低压配电的会审主要关注配电容量是否足够,双路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等;主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路;计量方式关注各主力店是否可以独立计量,尽量减少代收、代垫情况;空调系统要根据业态的分布,合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择;是否有独立的人流及物流通道;主力店的入场手续主力店收铺通知书租赁合同中的租区平面位置图租赁合同中与物业服务相关的条款复印件商铺承租条件确认单交铺现场交铺确认书水电能源确认表租户资料(公司名称、联系人、联系电话等)营业执照及法人身份证复印件(加盖公章)代理收铺法人授权委托书(加盖公章)【如有】代理收铺负责人身份证复印件(加盖公章)【如有】商户治安、消防责任书租户手册/二装手册承诺书紧急联络表出门条授权函主力店的二装管理1、成立装修管理小组开业前3-4个月,成立由招商、工程、物管等相关业务部门人员组成跨部门装修管理小组,对管辖区商户装修实施统一管理。2、编制装修管理工作流程和管理制度1)编制《装修手册》,为商户及施工单位提供便利及指引,该手册在与商户签订租赁合同时予以派发。2)制定《装修管理制度》,明确装修管理中各部门工作职责及工作流程。主力店的二装管理3、装修管理控制环节a.商户进场装修前,应办理交接手续,必须对房屋现场的重要设备设施和未来可能引起纠纷的部位进行拍照,并在交接记录中签字确认。b.要求商户在开
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