不懂财务就当不好房地产企业经理 提升经理人财商系列读本 (共366页)

不懂财务就当不好房地产企业经理 提升经理人财商系列读本
录MULU第1章　财务入门基本功——磨刀不误砍柴工第一节　弄懂会计基本六要素◎资产◎负债◎所有者权益◎收入◎费用◎利润第二节　房地产企业的重要会计科目◎存货◎固定资产◎负债第三节　会计核算的基本前提和一般原则◎会计主体◎持续经营◎会计分期◎货币计量第四节　财务会计报告的种类及作用◎会计报表◎会计报表附注◎财务情况说明书第五节　什么是资产负债表第六节　什么是利润表◎利润表结构◎利润表编制方法◎利润分配表的作用和结构第七节　现金流量表有何重要◎现金流量表的概念◎现金流量表的编制第2章　投资部经理必备的财务知识——决定成败的投资管理第一节　严密进行预算监督与控制◎建立有效的预算监控程序◎建立完整的预算监控系统◎确定预算监控力度◎预算监控的实施◎正确对待预算调整第二节　选择正确的投资决策◎回收期法◎会计收益率法◎净现值法◎现值指数法◎等年值法◎终值法第三节　投资经济效益评价第四节　着眼于未来的长期投资◎精明的固定资产投资◎远瞻的无形资产投资第五节　立竿见影的短期投资◎合理的货币资金投资◎有效的存货投资第六节　与时俱进的证券投资◎了解证券投资的种类◎明确证券投资的目的◎科学的债券投资◎最佳的股票投资◎成功运用证券投资组合第七节　项目资本和上级拨入资金管理◎国家资本金◎法人资本金◎个人资本金◎外商资本金第3章　开发部经理的必备财务知识——勾绘切实可行的蓝图第一节　做好项目开发的可行性研究◎可行性研究在项目投资实践中的作用◎房地产开发项目可行性研究的具体内容第二节　自营开发成本第三节　出包工程开发成本◎工程价款结算的办法◎应付工程款和预付备料款、工程款的核算第四节　配套设施开发成本◎配套设施开发成本计算对象的确定◎配套设施开发成本核算项目的设置◎配套设施开发成本的核算◎已完设施开发成本的核算第五节　代建工程开发成本◎代建工程开发成本核算对象的确定◎代建工程开发成本的核算第六节　土地开发成本◎土地开发成本核算对象的确定◎土地开发成本项目的设置◎已完土地开发成本的结转第七节　房屋开发成本◎房屋开发成本核算对象的确定◎房屋开发成本项目的设置第八节　开发间接费用◎开发间接费用的组成◎开发间接费用的核算◎开发间接费用的分配第九节　项目开发风险分析◎什么是风险及房地产投资风险◎风险的特征◎房地产投资风险的分类第4章　采购部经理必备的财务知识——以最少的付出获取最佳回报第一节　存货的确认和初始
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