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pdf 金地集团工程招标管理流程_229p_招标管理手册 (共229页)

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金地集团工程招标管理流程_229p_招标管理手册
场监督,修改完毕后,由我方现场评标人员书面确认。
(9) 经济标评定后,评标人员须在经济标书的报价表上逐页签字。、定标
原则上,以最低评标报价为初定标,每个标段确定一个中标单位;特殊或重
大项目,可通过综合评定,以最优性价比确定中标单位。
(1)两个以上中标单位的确定
特殊项目(如因工程量过大,一个施工单位不能满足需要的项目),根据立项
部门的建议和最低报价单位实力,经地区公司审批后,可对一个项目确定多家中
标单位。确定原则如下:
A确定评标报价最低者为首个中标单位;
B当场议价,接受中标价的其他单位即定为中标单位;若接受中标价的单位
数量超出所需,则以技术标评标得分较高者依次确定为中标单位;
C若其他单位的最后协商价格与中标价格相差较大(5%)以上,则本次招标
只能暂定一个中标单位,待本次招标结果审批后由立项部门按中标价寻找技术合
格的跟标单位。
(2)后备单位的确定
根据招标项目实际情况,对于需要确定后备单位的项目,必须在立项资料中
明确并经地区公司审批。后备单位确定原则如下:
A未中标单位中有一个投标单位接受中标价的,该单位即为后备单位。
B如有多个投标单位接受中标价,则确定技术标评分最高的单位为后备单
位。C如其余单位均不接受中标价,对以下项目经议标,可确定次低报价单位作
为后备单位。
①项目完成时间紧迫,确定后备单位以保证工期的;
②项目涉及范围大,中标单位可能无法全部承担的;
③项目未实施完成将造成较大影响,确定后备单位以备紧急措施的。
第十二条 工程招标结果报批资料填写工作实施细则工程招标包括总承包工程招标及指定分包、独立发包工程招标,前者由工
程招标部完成,后者由各片区分中心招标组完成。招标结果审批流程及审批权限:
(1)审批流程:
A 、总承包工程:工程招标与预算管理中心——地区公司——集团领导会
审。B、指定分包独立发包工程:地区公司——工程招标与预算管理中心——集
团领导会审。
注意:为加强各片区招标结果审批表的统一性,指定分包、独立发包工程
招标结果审批表交片区总监助理、总监审核后,由片区总监助理通过 OA 系统发工
程招标部片区分管总监助理审核后,再发地区公司办理会签。
(2)审批权限:
A、总承包工程:标的总额在 5万元以上(含 5万元)的项目,工程招标
与预算管理中心、地区公司审批完成后,报每月5 日集团集中会议会审。标的总
额在 5万元以下的项目,及时依次报中心、地区、集团审批。
金地集团工程招标管理流程_229p_招标管理手册

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