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pdf 世联_武汉万科金色城品项目营销策划投标书_150P_公寓_价格定位_推售策略 (共150页)

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世联_武汉万科金色城品项目营销策划投标书_150P_公寓_价格定位_推售策略
• 世联每周提交《周报表》,及时反馈客户和销售状况,并对目
前状况提出建议并与万科协商后进行策略调整,之后推进实施。
ü总结反馈机制
•《70%销售总结》、《%销售总结》
•《项目开盘总结》《项目重大活动总结》……
•世联(中国)会根据不同的销售阶段提交《总结报表》,及时反馈
客户和销售状况,并对目前状况提出建议并与万科协商后进行策略
调整,之后推进实施。
ü签字确认制度
•世联提交的所有策划方案必须经过万科项目责任人签字确认后世联
(中国)组织实施。
ü市场资讯分享:
PDF 文件使用pdfFactory Pro试用版本创建 À5世联代理服务费用及收费方式
服务方式 服务内容 收费标准 收费方式
销售代理
营销策划服务
贵司以书面形式通知世联正式开展工作
当月起至本项目正式开盘日的前一个月
止收取月策划费万元
贵司须于金色城品开盘前每
月5日前向世联支付人民币万元整
若世联收取的策划费大于30万元,则超出部分在金色城品开盘后
由世联按月在代理费中平均返还。
销售代理服务
代理费率(递增补差):——贵司根据世联代理期内实现
的销售情况,以售出单位累
计合同总金额为基数以代理
费率为系数计算代理费并按
世联_武汉万科金色城品项目营销策划投标书_150P_公寓_价格定位_推售策略

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