04_厦门_万科金色半岛整合营销推广竞标报告 (共158页)

04_厦门_万科金色半岛整合营销推广竞标报告
科金色半岛整合营销推广竞标报告本案核心问题：1、在岛内外一体化背景下，面临内外夹击的竞争环境，如何突破局势，抢占市场，实现短时间大体量的去化？2、目标客群对本案区域印象陌生或不佳，海居居住价值未受认可，如何重塑本案价值体系？开发商目标：实现短频快的发展战略，2010年完成10-12万销售㎡目标市场现状：政策压力、岛外一体化、板块竞争激烈、岛内客户陌生感、抗性核心问题报告的逻辑思路目标与现实之间的问题与差距？目标客户及潜在客群问卷及访谈项目界定客群定位本案解读竞争环境所产生的问题客群现状客群演变及发展趋势对本案的真实反映客户储备之于本案产品定位及优化建议问题1：我们的目标客群在哪？问题2：目标客群需要什么？回答：我们能做什么？如何做？整合营销推广项目整体开发策略客群的生活特征未来市场竞争局势海西经济圈已经上升到国家战略层级长三角诸侯经济京津冀-环渤海经济粤港-珠三角经济成渝老牌工业经济东三省老工业基地2007北部湾经济区2006天津滨海新区2009海峡西岸经济区2009江苏沿海地区(原则)老牌工业经济区现状核心经济区规划新兴经济区福建省十届人大二次会议上，时任省长卢展工在《政府工作报告》中提出建设海峡西岸经济区战略构想。“十一五”规划把“支持海峡西岸和其他台商投资相对集中地区的经济发展”写进了“两岸关系”部分。福建省政府也出台了《海西经济区建设纲要》，提出加强基础设施，加快先进的制造业，推动产业升级，同时全方位地发展商贸与金融。国务院常务会议讨论并原则通过了《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》。在2006年~2009年的三年中，国家先后通过和原则性通过天津滨海新区、北部湾经济区、江苏沿海地区等新经济区规划，其中只有海峡西岸经济区的发展规划被上升为国家战略层级，海西经济区自一诞生就注定成为新时期中国经济谋求新增长的一个强力增长极。海西战略成型大事记城市未来发展厦门要发挥海西重要中心城市的集聚辐射作用，由海岛型城市向海湾型城市转变，而支撑该战略的岛内外一体化建设应势而生，未来厦门的主战场将转向岛外。岛外一体化建设重点打造4大片区，分别是集美新城、翔安新城、同安新城（环东海域）、海沧湾新城。在海西经济圈战略规划之下，厦门由海岛型城市向海湾型城市转变，岛外成为未来城市发展的重点区域城市未来发展集美作为岛内外一体化建设的首发区域，优先承接岛内的人口转移，为房地产
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