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万科_沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案_39页_成本定位_成本规划_采购策划__施工策划
施工组织策划8.8
沈阳公司园林(标准化法)成本控制模型
工作阶段 成本控制点
前期、设计
采购阶段
现场管理
成本定位
目标成本下达
成本规划、分解
标杆法本地化
采购策划
供方能力整合
样板研究
施工策划
现场优化8.8
3立面风格的大胆采用;
沈阳公司现已建项目的立面风格现大致分为两种:以四季花城,花园新城,金色家园为主以色彩鲜明明快涂料,配以适量的面砖。以万科城,新榆公馆以北欧风格为主,色彩明度偏暗,以仿PK砖及深色质感涂
料为主。
金域蓝湾的色系介于以上两种之间,且在主体墙面上用横纵分格线的手法,打破立
面颜色的规整性,远望如铝板材质。主体楼顶的造型拼花也与泰式风情化的景观遥
相呼应。综上:可以说金域蓝湾的立面是沈阳公司第三种立面的形成。
金域蓝湾 立面风格8.8
33 金域蓝湾 标示系统8.8
34 金域蓝湾7#泰式样板间8.8
35 金域蓝湾 6#浅色系样板间8.8
36 金域蓝湾 6#全装修样板间8.8
37 金域蓝湾4#全装修样板间启发
• 没去过泰国?不妨碍成为泰式“专家”
• 让营销融入设计,设计也是营销的工作和责任
• 让客户想不到,热销就想得到了
• 持续的现场改进,能带给老客户持续打击力,特别适用于大盘销售8.8
万科_沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案_39页_成本定位_成本规划_采购策划__施工策划

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上传时间: 2012-10-07 20:47:29 资料星级: 所属分类: 房地产成本
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