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万科集团成本控制管理流程243页1411494943
万万科科科集集集团团团公公公司司司企企企业业业管管管理理理流流流程程程成本控制管理流程1.项目成本管理流程2.项目动态成本管理流程3.乙供材料认质认价管理流程4.目标成本编制作业指引5.工程预结算编制及审核作业指引6.项目成本后期评估作业指引7.工程款审核作业指引8.成本信息库作业指引房地产智库目录1.项目成本管理流程2.项目动态成本管理流程3.乙供材料认质认价管理流程4.目标成本编制作业指引5.工程预结算编制及审核作业指引6.项目成本后期评估作业指引7.工程款审核作业指引8.成本信息库作业指引房地产智库目标成本编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人房地产智库目的明确项目目标成本的编制程序和编制方法。2.适用范围适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。3.术语和定义3.1.目标成本:公司成本经营管理的目标,是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本且要求各部门共同努力去实现的成本。4.职责4.1.设计部4.1.1.提供详细的初步设计方案。4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准。4.1.3.提供设计费用信息。4.2.财务部4.2.1.负责目标成本中的管理费用、财务费用。4.3.项目发展部4.3.1.负责提供目标成本中的土地获得价。4.3.2.负责提供目标成本中前期报批报建费用明细信息。4.3.3.负责提供勘察费用。4.4.营销部4.4.1.负责提供前期产品定位策划阶段的费用明细信息。4.4.2.负责提供项目营销推广的营销费用明细信息。4.5.工程部4.5.1.负责提供目标成本中监理费用明细信息。4.6.成本管理部4.6.1.负责收集建立工程成本信息库作为测算依据;4.6.2.负责目标成本中工程成本项目的目标编制:包括前期费用(除报批报建费用)、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用、物业完善费房地产智库用,以及精装修费用(必要时)。4.6.3.负责汇总编制项目目标成本。5.工作程序5.1.资料准备阶段5.1.1.各相关部门收集相关成本信息数据。5.2.编制阶段5.2.1.成本管理部负责根据《目标成本测算表》,按照成本分类的科目逐项进行编制。5.2.2.土地获得价、政府报建报批、前期定位策划费用、勘察设计费用、销售费用、管理费、财务费用由上述
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