当前位置:首页>房地产企业管理 > 房地产成本 > 赛普_绿城集团成本管理体系培训_132p_课程_教程

ppt 赛普_绿城集团成本管理体系培训_132p_课程_教程 (共132页)

本站共有216345份文档,今日更新80 由会员 lhlv 1个月前上传,已下会员: 雪儿12345 stbenz4 yhtxj fengyun123 rodgersluo 陆春飞 chaiguoqiang 地产博 antie4
已有139366次上传
分享到:
loading_viewer正在加载……

【房策网2000人超级QQ群】:190977940文档简介

赛普_绿城集团成本管理体系培训_132p_课程_教程
城集团成本管理体系培训成本2尊重·专业·责任·分享·价值2011赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用报告提纲一、成本管理体系总体优化方案说明二、成本管理体系介绍1、成本科目2、合约规划3、目标成本4、动态成本5、设计成本管理6、责任成本7、成本后评估8、成本信息库9、战略采购3尊重·专业·责任·分享·价值2011赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价土地溢价:低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。销售溢价:通过营销策划,不断提高销售价格,提高销售收入。品牌溢价:品牌认可度、忠诚度高,销售价格相对较高,提高销售收入。管理溢价:房地产企业内部管理规范,流程清晰,成本管理水平较高,直接降低开发成本和管理费用。利润=收入—成本4尊重·专业·责任·分享·价值2011赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用土地溢价状态不可持续;随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧,房地产企业开始重视内部资源的整合品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈;管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径,向管理要效益势在必行。财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理风险管理风险管理管理模块项目拓展项目拓展定位策划定位策划设计管理设计管理工程管理工程管理营销管理营销管理客户服务客户服务计划管理计划管理业务模块采购管理采购管理成本管理房地产项目管理的关键就是在质量、成本和进度方面获得最佳组合5尊重·专业·责任·分享·价值2011赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位;从控制成本的开发公司的人员来看是全员。成本管理是全过程、全方位、全员的管理6尊重·专业·责任·分享·价值2011赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用房地产开发价值链模型房地产价值链分析:利润贡献和风险从前端向后端逐级递减产品实现过程(成本管理)产品实现过程(成本管理)项目策划项目策划建筑设计建筑设计采购管理采购管理工程管理工程管理销售管理销售管理售后服务售后服务物业管理物业管理土地获取土地获取投资策划投资策划•越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制
赛普_绿城集团成本管理体系培训_132p_课程_教程

如何下载 ppt 赛普_绿城集团成本管理体系培训_132p_课程_教程

上传时间: 2020-01-24 13:52:30 资料星级: 所属分类: 房地产成本
浏览次数: 560 网友评价: 43 资料格式: ppt
下载次数: 110 所属专辑: 【2014-2015建筑规划设计园林景观资料大全】