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ppt 龙湖集团成本管理与控制培训_349p__课程_教程 (共349页)

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龙湖集团成本管理与控制培训_349p__课程_教程
湖集团成本管理与控制龙湖总经济师:周世艾2012年成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本产品的成本产品的品质、质量12345成本的主要内容有:产品的成本产品的品质、质量时间的成本生产的速度、进度人力的成本人力的成本管理人员多少和水平资金的成本资金的利息管理的成本管理的程度、精细度6售后的成本售后成本有:①产品维修成本;产品质量问题②客户关怀成本;活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本;向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题⑤……成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益提升价值成本管理的基本内容合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制(全员成本),成本的管理能力受到管理职权和时间影响建筑产品的特殊性:①固定性③体积庞大②多样性④生产期长建筑产品造价的特点:①单件性:相同的设计摆放的位置改变造价不一样②分部组合:基础、结构、砌体、装修、门窗……③多次性:投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价房地产成本管理的行业特征单件性、复杂性与多次性影响成本的因素经营目标/盈利指标自身管理能力项目策划销售定位合作资源成本项目设计/部品定位资金来源项目开发节奏/现场施工政策与市场环境成本管理的宗旨与目标宗旨:价值工程以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。目标:建立目标成本管理为导向的成本管理体系成本管理思路新项目可研准确测算规划设计步步跟踪合约规划与招标事前定价施工管理动态反馈合同结算及时结算数据分析与储存工作的重心准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算成本管理的基本方法……目标管理1、目标管理的内容……
龙湖集团成本管理与控制培训_349p__课程_教程

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zhouzanzi272013-10-12 12:03:25 说:该课程,总结全面、细致、条理清晰,真是值得学习;同时自己也需要在工作过程总结,特别是不足的方面,通过总结、分析、实施,不断提高自己。
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西安的霸道2013-10-08 12:26:58 说:好文,要仔细看看学习一下。
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上海业鸿地产李源2013-10-04 09:21:17 说:房地产成本管理的行业特征单件性、复杂性与多次性影响成本的因素经营目标,建立目标成本管理为导向的成本管理体系,准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算成本管理的基本方法.实践中要总结啊,不是一项简单的工程 。
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