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pptx 成本管理体系在龙湖的管理实践_195p_管理制度 (共194页)

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成本管理体系在龙湖的管理实践_195p_管理制度
丰田公司的可视化工具和技术是建立在不可视的思维与行为模式基
础之上的见图,而这些管理方面的模式与其他企业之间存在很
大差异。在不做任何调整的前提下,我们曾试图把丰田生产方式的做法和
准则融入现有的管理思维和实践中。如果缺少丰田的基本逻辑,其技术将无
法正常运行,更不可能产生持续的改善和变革,而这种逻辑是在我们的视线
之外的。
有意思的是,丰田公司的员工也很难解释清楚他们独特的思维与行
为模式。我在后来的研究中了解到,丰田员工无法做出解释的主要原因在
于,这些模式在该公司已经成为习惯,早就渗入整个运营过程。此外,很多
管理人员是从丰田公司内部晋升上来的,他们通常缺乏比较意识。
例如,如果我问你今天做了什么,
你可能会告诉我做了很多事情,但
是你不太可能会谈到“呼吸”。
因此,通过采访丰田员工,无法获
得我们所期望的更深层次的见解。
惯例、工具、准则(可视的要素)
管理思维和模式(不可视的要素)9龙湖强大的东西不是在于它制度,
而是在于操练——吴亚军
7.3 龙湖管理如何复制?97.4 关键方面是看不见的,如何守、破、离
管理专家
系统思考田忌赛马和守9意指员工
要正式穿
戴着工作
服、安全
眼镜、手
套、鞋子,以保
持个人的
清洁,以
及维持一
个干净、
健康的工
作环境。
清洁的另
一个意思
是每天要
做好整理、整顿
意指自律。如果
能够每天
持续做整
理、整顿、清扫
及清洁,
并且已习
惯地将这
些活动视
为每日工
作的一部
分,即已
成为有自
律的员工。
意指将工
作环境打
扫干净,
包含机器、工具
以及地面、墙壁
及其他工
作场所。
意指将物
品依使用
类别分类,以最
少的找寻
时间及工
作量,来
安置这些
东西。要
这样做的
话,必须
将每项物
品赋予储
位位址、
名称及数
量。是指将现
场的东西
区分为需
要与不需
要两类别,并且
将后者移
出现场或
处理掉,
建立起需
要品的上
限数量。
价值价值流流动拉动尽善尽美毛泽东论持久战系统思考93
7.6 成本管理体系建设期的窘境和
转型94AXBY 模型点评
AxBy做人 做事
• <没落95
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成本管理体系在龙湖的管理实践_195p_管理制度

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梅湘2014-02-27 16:44:57 说:内含实战方案,值得拥有,赞一个
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