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ppt 北京星河湾详项目细案例解读_217P_规划设计_户型设计_室内装修_成本控制 (共217页)

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北京星河湾详项目细案例解读_217P_规划设计_户型设计_室内装修_成本控制
● 设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
● 景观工程与土建结构施工管理分开
● 形成独立的以效果、艺术感染为宗旨的管理团队五、系统而精益求精的施工管理、严格的管理流程
北京星河湾以工程建设品质为第一要务,在现场管理中采取简洁
的操作程序,工作效率和效果显著。
● 简洁的变更审批程序。(变更审批基本在现场确定,基层员工
根据公司品质的一贯要求,现场完成一般变更审批)
● 老板现场办公进一步加快决策和实施
● 畅通、便捷的部门沟通和跨专业沟通。(部门经理基本解决跨
部门、跨专业的沟通,争执和误解在公司中层管理者的工作中得
以解决)五、系统而精益求精的施工管理
3 、规范的工程施工管理。
星河湾人为了实现品质住宅全成品建设工程,用心的分析每一个工
序、每一个工作细节,将品质地产在工程建设阶段推至极致。五、系统而精益求精的施工管理
● 规范的整体工序。(对整体施工顺序、单项施工顺序、细部做法施工顺序
整体进行了规范)
● 安排有效控制建设周期。(如在外立面施工阶段插入景观大型乔木的移植
、景观施工,控制总体工期)
● 严格的施工时间控制。(北京星河湾将树木移植时间全部安排在五一之前
,确保全冠移植的实现,在景观建成初期就完整体现园区景观特色)
北京星河湾详项目细案例解读_217P_规划设计_户型设计_室内装修_成本控制

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