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pdf 房地产薪酬福利与绩效考核评估案例评析_1890页_管理指导书 (共1890页)

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房地产薪酬福利与绩效考核评估案例评析_1890页_管理指导书
制不被接受以及薪酬变化对公司和员工意义重大的原因。没有适合所有状况的商业
环境。商业环境的依据是公司或营业单位的当前状况,当前状况决定了员工是应该
在现行工作方式的基础上更加兢兢业业地工作,还是应该改变自己的工作方式。商
业环境通过提出对员工有利的变化理由以及利用特殊的计薪方法来说明实施变化战
略的细则,这成为总薪酬战略的一个特性。商业环境将总薪酬战略的海拔由英
尺降到了英尺,而实际的总工资方案又把工资降到了海拔以下。
一、公司及其商业环境
要想为自己的企业创造出一个商业环境,你就必须先考虑一下公司的现状。企
业正在或即将实施哪些方面的变化?哪些方面会保持不变?变化必须按照怎样的速
度或程度进行?过去几年出现过哪些变化?员工对这些变化的反应如何?解决问题
的方式在未来是否切实可行?
无论你的公司曾经遭受过沉重打击,还是正在探询可行的经营策略,你都会发现
事物是不断变化的。一些可能的商业变化包括:商业大气候要求企业重新认识客户。经营目标正在变化,而且适应能力至关重要。机会需要关于新经营单位或团队的信息。竞争要求企业更新或改变文化。
’必须加强沟通并保持沟通一致。多个复杂的目标要求员工相互协作。灵活性非常重要。
房地产薪酬福利与绩效考核评估案例评析_1890页_管理指导书

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zhuangshi20132013-07-30 11:30:31 说:对公司和员工意义重大,为自己的企业创造出一个商业环境
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