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pdf 新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务-207页 (共212页)

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新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务-207页
地产智库开头语开头语中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生的。我们就很有必要深究一下,那么业主方到底造价控制失误在哪些地方?施工方到底亏损在何处?解决问题的出路又在何方?房地产智库房地产智库开头语开头语问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算,结束后做结算,结算完成后才能了解到工程的全过程,最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。解决问题的根本出路在于工程造价(成本)管理必须进入到全过程精细化新时代!著名经济学家吴敬琏更是一针见血:“面对市场经济的直接压力,中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外,工程造价管理便是首当其冲!工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处,全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。房地产智库房地产智库开头语开头语恰好,建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》()为工程造价(成本)精细化管理提供了一个绝好的契机和平台,因为该规范有以下三个特点:该规范从适用范围上来看,首先要求政府投资和国有资金投资的建设项目必须强制执行,同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版规范的主要规定;从建设项目造价管理的阶段来看,该规范不仅明确规定了招投标阶段的计价行为,而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为,即涵盖了工程建设实施阶
新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务-207页

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