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房产集团管理制度与工作标准_220页__企业理念_审计管理
理单位,监理合同要明确监理人员的素质、人数、费用,费用应
采取基本监理费和奖励处罚相结合的办法。
监理人数选择:①一、二类项目必须有专职总监,三类项目
可设总监代表;②多层以上土建监理每一万五平方在建面积不
少于一人,水电监理每三万平方在建面积不少于一人;③全排
屋或别墅区,土建监理每一万平方在建面积不少于一人,水电
监理每二万平方在建面积不少于一人。
(6)委托工程咨询公司代理招投标
①工程招标前 4天,选择家以上招标代理公司,报总部
审批确定。
②工程开标前 3天,就招标工程相关信息等与建设公司、代
理公司沟通,提供招标工程业态面积、招标文件及相关招标资料
给建设公司(招标文件须经总部审批后方可报招标主管部门备
案),并邀请其他投标单位,督促代理公司根据总部审批后中
标价编制招标文件及招标清单。
③组织好开标工作。
④中标后个工作日内,填写《项目中标基本情况备案表》并
报总部备案。
⑤中标通知书发出后5 天内,按中标通知书中有关内容签
署施工合同。(原则佳源建设、大源建筑公司为总承包的,施工
合同只需向总部备案,如非佳源建设、大源建筑为总承包的,施
工合同须报总部审批。)
(7)提供相关文件资料,向当地质监站办理委托质监手续,5 天时间完成;
(8)委托施工图审查,提供如下资料:设计图纸、规划许
可证副本、设计概算书、立项批文、地质勘察报告。资料齐全后委
托图纸审查,并签订合同书,费用收取控制在当地政策规定的 8
折以内,取得审查意见后到相关单位办理审查合格证;
(9)办理工程施工许可证(以房产公司为主,施工单位、
项目承包人协助办理);
()办理现场定位手续,并完成现场定位。
5、选择总承包及分包单位
(1)项目工程建设原则上由总部指定的建设公司承建,房
产公司应为其进入当地市场和行业监管方面与当地行业主管部
门进行协调,解决存在的困难和问题;
(2)承包单位非总部指定建设公司时须上报总部审批,并
按以下流程操作:
①根据需要及发包条件选择询标单位。
②发放询标文件(询标文件应明确工作内容、工作标准、费
用计算办法、投标人具备的基本条件、投标时间等)。
③评议投标文件。评议的主要内容为:实现工程的能力、投
标人的信誉、团队素质、工期、价格等。
④根据评议结果,选择进一步商谈的单位,并对有异议的内
容进行调整或进一步洽谈。
⑤根据最终洽谈情况,确定家以上候选单位。
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