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pdf Mcity大型城市综合体物业管理模式初探 (共17页)

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Mcity大型城市综合体物业管理模式初探
宇航2015年12月20日1.贵司物业管理自身资源、条件和瓶颈,竞争分析;2.贵司发展战略及资源条件等3.M-city商业综合体的商业模式4.符合法律法规的物业管理法律关系及法律风险防范5.新常态下及互联网+等市场环境下物业管理策略定位基于对贵集团情况不了解,目前只能凭自己的经验及对项目简单的理解做出探讨意见并重点对第三点进行交流商业综合体的商业模式,对物业管理的定位起到很重要的指导作用专项资产计划IPO开业运营管理和物业管理后续营运及物业管理水平起到关键作用散卖经营性贷款股权转让资产管理出售给上市公司REITS(信托)出售给REITS私募基金否:公司以持有及销售为主由物业公司按大统小分模式管理,并尽可能将返还政府物业及公建配套物业管理权取得,以达到统一管理目的;DTZ顾问公司管理模式基本符合。对住宅部份:在原有物业公司基础上成立一家分公司,做到收支核算清晰即可。见下页否:公司以持有及销售为主,建议管理模式如下:物业公司物业分公司(住宅)住宅写字楼管理销售型公寓住宅车场经营性停车场购物中心物业管理酒店及商务公寓大物业管理其他及政府配套物业管理是:往资产证券化发展,将重资产变轻资产,管理模式建议如下:集团资产管理中心(物业管理中心)商业物业管理公司购物中心写字楼酒店式公寓住宅物业公司商业停车场酒店物业管理带显著的经营性特点及高收益归成一类,为日后资产证券化做铺垫大外围交通枢纽政府公建配套住宅销售型公寓不带带显著的经营性特点公司治理结构:一套人马两块牌子运作并考虑商业管理公司与著名资产管理公司合作成立,但以主导操盘。住宅停车场无论是哪种商业地产模式,必须体现专业模块化管理思想,才能降低成本,才能达到高水平的物业管理质素,才能体现专业职能条线管理的效率施行扁平化及矩阵式管理组织架构以服务为导向组织架构设计不提倡商业条线职能也管物业管理,商业条线职能要集中精力搞好商业规划、招商、开业筹备及后期营运管理,物业条线职能提供强大的专业服务支持本人多年商业综合体物业经验,总结出“商业综合体魔方网格管理体系”对复杂商业综合体管理起重要作用。这是商业综合体管理模式特点,是一个动态调整的过程,是难点:1.前期介入物业阶段(已交付物业及在建建设工程的物业管理)2.启动期物业阶段3.正常期物业阶段物业管理职能条线分工住宅物业管理部前期部物业管理前策业务筹备制度体系文件建设(
Mcity大型城市综合体物业管理模式初探

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上传时间: 2019-07-10 00:34:13 资料星级: 所属分类: 房地产管控模式
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