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中海地产合约 管理模式及实践
海地产合约管理模式及实践2009年3月中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式---合约管理原则1.体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;2.程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;3.合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;4.工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式               ---合约管理主控部门1.营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;2.设计部:是规划(方案)设计、施工图设计合约的主控部门;3.合约部:是工程招投标合约管理的主控部门,负责编制各个阶段的建安成本目标;4.物资部:是工程甲供物资合约管理的主控部门。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式              ---合约管理制度之合约部架构合约部架构中海地产合约管理模式      ---合约管理制度之合约人员素质1.有计算工程量的能力;2.有对主材料价格的了解,对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力中海地产合约管理模式   ---合约管理制度之合约人员素质(续)3.有法律、税务方面的知识;4.要有文字功夫。能够起草合同文件,起草往来函,做到内容全面、逻辑严密、无漏洞;5.注意“德”的修养。对公司有责任心;能够和谐地与其他部门同事相处,建立良好的工作关系。工作既要有原则,也要有灵活性;中海地产合约管理模式           ---合约管理制度之合约人员素质(续)6.要能能动地对设计和施工环节提出建议,达到降低工程成本的目的;7.对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力;8.培养对成本的敏感性;9.树立自已的专业荣誉感,培养自已的专业精神。中海地产合约管理模式       ---合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产
中海地产合约 管理模式及实践

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