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pdf 地产项目运营管理方法与技巧——基于龙湖地产运营管理模式的思考(P237) (共237页)

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地产项目运营管理方法与技巧——基于龙湖地产运营管理模式的思考(P237)
地产项目运营管理方法与技巧——基于龙湖地产运营管理模式的思考柴亚民2012年10月12日2第一章前言第二章组织管理第三章投资决策与跟踪第四章项目启动会内容解析第五章阶段性成果目录第七章产品线品质管理第八章成本与资金管理第九章知识成果管理第十章标杆公司的运营管理方法如何落地第六章计划与运营决策3第一章前言42、为什么需要运营管理3、案例分析1、什么是好的项目第一章前言52、为什么需要运营管理3、案例分析1、什么是好的项目第一章前言6几个好项目北京龙湖滟澜山北京龙湖香醍漫步烟台龙湖葡缇海湾北京绿城御园、百合杭州万科良渚文化村苏州万科长风别墅第一章前言7北京龙湖滟澜山8北京龙湖香醍漫步9烟台龙湖葡缇海湾10苏州万科长风别墅11杭州万科良渚文化村12北京绿城御园北京绿城百合132、为什么需要运营管理3、案例分析1、什么是好的项目第一章前言141)单一项目管理与多项目运营管理的差异单一项目管那些?多项目怎么管理?仅仅是各个项目管理的代数叠加?2)运营管理逻辑树解析3)运营管理能解决什么问题?4)龙湖地产是怎么运营的?什么模式?5)运营不是万能的!第一章前言15单一项目管理(1)制定运营目标,公司需要有清晰的战略发展目标,KPI指标及分解【项目启动会成果】仅仅是起步内容成果内容实施强度指标与工作分解成果初稿完成时间编制主责成功标尺KPI指标成功1●项目销售净利润率>17%2●项目内部收益率IRR>40%3●现金平衡点出现时间(12月—18月,以财务测算为准)4●一次性交房成功率>90%管理成功1●优秀供方*家(分专业)2●人才培养*人(分专业)3●产品的成功点第一章前言16单一项目管理(2)如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上,统筹协调,项目负责,决策层审批。(3)如何监控执行情况:内容,方法(按照启动会审批的阶段性成果标准和指标),按照组织架构确定责任人(4)如何评价运营质量(评价指标:销售额,回款额,利润额,关键节点达成,计划达成率,产品质量,项目亮点,客户满意度)16第一章前言17多项目管理不是简单各项目管理的叠加!2)运营管理逻辑树解析——多项目运营管理与公司战略的关系,指标逐级分解【龙湖
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