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武汉盘龙城2400亩项目整体定位和发展战略(世联)-245页
谨呈:武汉地产集团盘龙城2400亩项目整体定位和发展战略为武汉再造一座“城”耕耘于盘龙中心,成长于盘龙中心,最终成就盘龙中心从企业的发展角度审视项目31989年-1994年:万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性,处于萌芽阶段,无品牌效应1989年1994年万科天景花园深圳荔景大厦深圳万景花园深圳威登1991年万科的深圳路径41998年-2001年:万科地产99年在罗湖核心区域的多点开发,完成地产规模的增长,但仍然表现为以机会主导开发的特征;01年最终形成了三个产品系列的雏形,步入地产品牌发展的成熟阶段1998年2001年万科城市花园万科桂苑万科俊园深圳瑰丽福景大厦万科彩园万科四季花城万科温馨家园万科金色家园城市花园系列四季花城系列金色家园系列城市中心区城郊发展区城市建成区2000年1999年万科的深圳路径52002年-2005年:万科开始尝试对低密度产品的探索和创新,并主动性地在坂雪岗区域形成主导性开发;2002年2005年万科金域蓝湾万科东海岸万科十七英里万科第五园万科城2004年2003年万科第五园——1、与四季花城、万科城共同建立和强化万科在坂雪岗区域的主导者地位;2、利用产品的创新和提升实现区域价值的的突破性增长;万科的深圳路径6金地海景8.7万金地花园4万体量四季花城54万天景花园威登荔景大厦万景花园城市花园瑰丽福景大厦俊园桂苑彩园金色家园18万温馨家园金域蓝湾30万东海岸21万17英里第五园63万成为领导者量的积累广泛的知名度[量的积累-广泛知名度-成为领导者]——大盘将为建立区域地位的重要契机思考梅陇镇42万体量翠园2.4万金海湾12万翠堤湾14万香蜜山17万量的积累广泛的知名度成为领导者万科城53万7地产品牌发展的几个阶段品牌阶段基本特征适用前提相关案例初级阶段机会型开发项目较少、规模较小大多数中小开发商中级阶段“量大就是美”通过项目数和开发量的增加来积累知名度高级阶段产品系列化规模化扩张的战略需要万科、金地产品系列区域运营商先天性(或逐渐形成)的区域性土地资源或成本优势招商在蛇口、华侨城、万科在坂雪岗最高级阶段客户的主导性庞大的客户基础或客户专营的能力香港新鸿基、美国Pulde武汉地产基本完成了品牌发展各个阶段的运作和尝试思考8【本项目发展的理想】武汉地产在本项目的规划和营销实践将在未来510年,乃至更深远的未来持续影响武汉地产
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上传时间: 2020-10-14 18:47:15 资料星级: 所属分类: 房地产企业战略
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