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pptx 企业战略管理终极教材_637p_培训_课程 (共637页)

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企业战略管理终极教材_637p_培训_课程
业战略管理终极教材任何行为都要有战略。以鹰策略和鸽子战略为例,它们各自独立不能成为宜斯战略()。只有它们以一定的比率共存,才能形成宜斯战略。——E.Wilson:《社会生态学》,1975。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。……  夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎。吾以此观之,胜负见矣。   ——孙子兵法《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义1、《孙子兵法》一书的基本概况战略问题:第一至第五篇第一篇:始计篇孙子军事思想的支撑点,“计”即计谋,是战争取得胜利的关键。第二篇:作战篇主要论述了战争对人力、物力、财力的依赖关系,提出“兵贵胜,不贵久”的战略思想。第三篇:谋攻篇讲的内容即是军事谋略,又是政治和外交谋略。第四篇:军形篇“形”就是指军事力量,包括兵力的众寡强弱,军事素质的优势,部署的隐蔽、暴露等。第五篇:兵势篇“势”就是军事力量的支持战略的具体运用:第六至第九篇第六篇:虚实篇讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况,做到避“实”而击“虚”。第七篇:军事篇主要讲如何变不利条件为有利条件。第八篇:九变篇主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。第九篇:行军篇论述了在不同地理条件下,行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。战术问题:第十至十三篇第十篇:地形篇论述了只有把握地形的战术性能,才能实施灵活而机动的基本战术,给敌人以突然袭击。第十一篇:九地篇这里是接着《地形篇》对地理地形的讨论与研究,“地”不仅指自然地理,还包括客观环境等。第十二篇:火攻篇孙子是将“火攻”写入兵法的第一人,讲了火攻的种类与火攻的条件。第十三篇:用间篇与第一篇遥相呼应,贯穿着“知已知彼”的思想,主要讲如何巧妙运用五间术,使敌人无法洞悉其中的奥秘,从而顺利达到自己的目的。为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义战场和商场相通之处战场和商场都是具有对抗性竞争性的行为,都是为了争夺;均是有目的、有利计划、有组织的行动,抗争过程中都要耗费大量资源,投入高成本;都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量;双方指挥官或决策者的智谋、精神,士兵或员工的素质,士气对行动都具有决定性作用。为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义军队与企业的共同点军队与企业都是要在有限的资源条件下将资源效
企业战略管理终极教材_637p_培训_课程

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