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ppt 世联武汉双联创和后湖项目整体战略发展与定位研究报告 (共191页)

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世联武汉双联创和后湖项目整体战略发展与定位研究报告
双联创和后湖项目整体战略发展与定位研究报告211核心问题解析项目整体定位项目属性界定整体发展战略效益评估核心问题解析类似案例借鉴规划分期思路战略机会挖掘开发背景:从区域、企业两个层面来看,项目具有极重要的战略意义从项目面临的现实,结合企业目标综合研判项目的核心问题——在3世联对开发目标的理解1——两大愿景对于地产集团:项目是企业“进军高端市场的先锋队”4—开发目标1武汉地产集团成立于2003年5月,是经武汉市委、市政府批准,由原统建集团、城开集团合并重组而成。武汉地产集团——武汉地产集团——““缔造城市价值建设城市未缔造城市价值建设城市未来”来”业务范围涉及国有资本运营、城市建设及房地产开发等领域,包括城市功能性公益性项目建设、城市基础设施建设、土地一级开发、房地产开发、保障性住房建设以及城市功能性公益性设施的经营管理等。地产集团及其前身统建与城开,所开发的住宅小区基本为中端民生楼盘,本身缺乏高端楼盘开发经验,本项目将作为地产集团进入武汉高端市场的先锋队地产集团及其前身统建与城开,所开发的住宅小区基本为中端民生楼盘,本身缺乏高端楼盘开发经验,本项目将作为地产集团进入武汉高端市场的先锋队汉口花园首义文化园琴台文化艺术中心中山舰博物馆武汉市政协办公楼对于南国置业:项目将是企业“布局后湖潜在商业市场的桥头堡”5—开发目标2南国置业——“建设精彩城市生南国置业——“建设精彩城市生活”活”南国置业股份有限公司成立于1998年,是一家以商业地产为引导的综合性物业开发企业。目前公司累计建筑面积逾100万㎡,且商业多处于武汉市规划的中心商业区和市级商业副中心的重要节点上。南国·首义汇南国大武汉家装1999年2001年2005年2008年2010年南国·中央花园南国·风华天城南国·大武汉家装南国·西汇城市广场进驻后湖南国置业发展历程:南国置业发展历程:战略制胜,把握项目在城市角色中的精彩定位及公共空间与公共生活之间的有机联系是核心竞争力,在企业成长壮大的过程中起到了不可或缺的作用;本项目成为南国置业进军后湖商业市场的桥头堡战略制胜,把握项目在城市角色中的精彩定位及公共空间与公共生活之间的有机联系是核心竞争力,在企业成长壮大的过程中起到了不可或缺的作用;本项目成为南国置业进军后湖商业市场的桥头堡公司开发策略:以商业为引导,多种物业协同作用,持续提升项目整体价值6强强联
世联武汉双联创和后湖项目整体战略发展与定位研究报告

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yxh2014-08-09 14:11:32 说:此报告有误,浮于表面,重要结论不清晰
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sc大笨钟2013-10-15 14:19:56 说:此报告由世联地产撰写,结构严谨,思路清晰,对做前期策划有很好地借鉴意义。
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2F

西伯利亚狼2013-10-14 21:55:53 说:此报告逻辑性强 内容丰富 思路清晰 受益匪浅 值得学习 谢谢分享
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