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ppt 世联_福建福州厦门翔安鲁能长乐项目整体定位及发展战略报告_135P_项目分析_功能布局_别墅 (共133页)

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世联_福建福州厦门翔安鲁能长乐项目整体定位及发展战略报告_135P_项目分析_功能布局_别墅
竞争大规模的滨海新城开发,
导致竞争加巨大
集团内部联动结合集团在福建项目的开发,打造品牌的同时借助品牌
影响力根据对项目外
部条件的研究,我们
认为在区域发展前景
相对明朗,市场需求
被释放但激烈竞争局
势尚未形成的情况下
,推出项目有利于产
品的销售和品牌的打
造。因此我们建议
项目推出时间选择在6 年。63问题回顾3以怎样的发展战略,规避远郊带来的风险,同时改善区域现有形象,创建鲁能品牌
价值?以城市开发的高度,打造多功能复合型新市镇,通过配套等建设弱化区域陌生感,同时
关注项目周边工业区及乡镇的客户。我们的客户是谁,以什么样的产品来满足他们的需求并扩大其层面?
本项目客户定位为长乐市域、福州市区及周边地区的财富阶层,随着项目开发及区域规
划的落实,客户的主体会发生演变。因此在产品定位时,充分考虑客户多方面需求,以多样
化多重价值的产品吸引不同消费群体。
3如何最大化利用项目资源,打造产品差异化竞争优势,实现项目价值最大化?
结合项目资源,根据不同区块的价值点,将最具旅游价值的沙滩部分打造成度假休闲
的假日海滩;临街,面海滩的最具商业价值的区块间商业街;有商业街隔断与海滩直接联系
世联_福建福州厦门翔安鲁能长乐项目整体定位及发展战略报告_135P_项目分析_功能布局_别墅

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