世联_四川成都国瑞都江堰900亩项目整体发展战略及定位报告_180P_案例借鉴_功能布局 (共180页)

世联_四川成都国瑞都江堰900亩项目整体发展战略及定位报告_180P_案例借鉴_功能布局
月3—4第二期个月4—5
第三期5—6
产品演变历
程东海岸产品演变历程——产品线由多元化产品线逐渐收缩
为主力回现产品和价值标杆产品，面积区间变化不大
多层共套
面积： 8354M小高层高层
联排、双拼
独栋公寓
共 328 套
面积： 458M小高层：共4套
面积： 852M共74 套
面积：70M共 5 套
面积： 318-386M高层复式： 64
套面积：945M小高层：37 套
面积： 878M共35 套
面积：970M高层：47 套
面积： 7865M复式： 4 套
面积：60M区域陌生，通过产品
多元化降低风险
TH 树立形象标杆，
高层主力回现
区域成熟，完全为回
现产品产品类型
别墅比例：3.6小高层高层：8.4多层：4.8公寓： 43别墅比例： 3高层小高层： 69区域成熟度
陌生——成
熟一期产品策略：
• 多元化产品线，分
散市场风险
• 依托区域发展大环
境，以投资类产品
（酒店式公寓）提
升区域人气
二期产品策略：
• 区域逐渐成熟，外
界认知度增强，产
品线集中在标杆产
品与主力回现产品
三期产品策略：
• 产品线集中在标杆
产品与主力回现产
品（目前报批仅为
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