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doc 房地产项目某上市公司11年管理全流程_312页__工作制度 (共306页)

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房地产项目某上市公司11年管理全流程_312页__工作制度
主管财务副总裁审批后,方可开户。撤销账户时,须预先申请,说明撤销账户原因,经公司财务负责
人、集团会计管理部总经理、主管财务副总裁审批后方可撤销账户。已开立账户需要变更时,如公司名称变更、法人变更、印鉴变更等,须预先申请,说明账户变更的
原因及内容,经公司财务负责人、集团会计管理部总经理后方可变更账户内容。
3银行账户的预留印鉴必须为财务章和公司现行法人章,如有不符,应在账户开立申请中说明原因,
经公司财务负责人、集团会计管理部总经理、主管财务副总裁审批后方可执行。
第一条 工作目标与内容
通过建立、健全集团本部财务内控要点、规范财务基础工作流程,保证集团本部日常财务工作的顺利
开展、控制财务风险、准确报告本部财务信息。主要内容包括,集团本部预算管理流程、付款管理流程、
集团账户及现金管理流程、本部财务核算管理流程、集团合并报表的编制及报送流程。
第二条 预算管理流程本流程规范的预算管理包括:本部日常费用预算(包括管理费用和销售费用预算)和本部现金流
预算。日常费用预算管理年度预算编制及签批流程
主体 工作内容 完成时间
本部各部门 上报下一年度的管理费用预算月5日前
本部各部门 调整并重新上报月日前
房地产项目某上市公司11年管理全流程_312页__工作制度

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上传时间: 2021-04-06 07:20:15 资料星级: 所属分类: 房地产融资
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