珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC

目    录
一、 广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图 3
二、 会议流程 4
（一）评审会流程 4
（二）各地区公司季度考核会组织流程 5
（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程 6
三、行政人事管理部工作职责及工作流程 7
（一）考核和奖金分配方案审批流程 8
（二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程 9
（三）行政预算审批流程 10
（四）行政台帐审批流程 11
（五）报批文件批转流程 12
（六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程 13
四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程 14
（一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程 15
（二）施工图设计变更审批工作流程 16
（三）工程变更审批工作流程 17
（四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程 18
（五）工程委托审批工作流程 19
（六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程 20
五、营销管理部工作职责及工作流程 21
（一）年度营销费用预算编制 22
（二）月度营销费用预算编制 23
（三）定价系统管理 24
六、规划设计管理部工作职责及工作流程 29
（一）项目规划方案评审工作流程 30
（二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程 31
七、经营管理部工作职责及工作流程 32
（一）月度资金计划审批流程 33
（二）审核新开设帐户和销户的申请流程 34
（三）审核各项目的预算流程 35
（四）合同付款审批流程 36
（五）地区公司非合同付款流程 36
（六）新项目付款审批流程 37
八、开发管理部工作职责及工作流程 38
一、各地区新增土地储备的评审流程 39
二、年度工作计划/土地储备计划的评审 41
三、业务指导 42